（1）彻底的实施日式生产制造、革新以及品质的管理

  首先关键在于拥有常驻上海公司的日本管理者

  首席顾问：   今田　清
  Panasonic出身
  生产革新・生产管理、品质管理　経歴
  每月在上海工作2周、对工厂的管理进行指导
  主要针对工厂内部生产制造的改革进行指导

（2）因为我们注重产品的品质，所以同时我们也会组织

  生产小组进行日式生产的研修和学习

  参会人员主要包括：

  生产部长、翻译、经理、生产技术部、

  品质管理员、优秀的从业人员、日常事物处理人员

（1） 进入生产车间前，需去除人体静电 

（2） 生产车间内部的静电防护

（3） 产品生产中的静电管理